Desde el segundo semestre de 2006 el sector hotelero viene experimentado una recuperaci贸n de su rentabilidad que se ha consolidado en 2007, seg煤n los datos del Informe MHI, presentado ayer en Fitur.
El Informe MHI Hotel Index 鈥淒el crecimiento de la oferta hotelera a la recuperaci贸n de la estabilidad鈥 recoge datos sobre la evoluci贸n hotelera en Barcelona, Madrid, Valencia y Sevilla en los 煤ltimos cinco a帽os, de 2003 a 2007. Durante este per铆odo, ha habido momentos cr铆ticos, pasando por otros de mejor铆a, incluso de sobreoferta, hasta llegar a la recuperaci贸n actual. Seg煤n Jos茅 Ignacio Rojas, director de MHI Hotel Index, Zaragoza y M谩laga ser谩n incluidas en el pr贸ximo informe como destinos vacacionales.
Esta mejora de la rentabilidad queda reflejada en un aumento de las tasas de ocupaci贸n, que han pasado del 77% al 79% en Barcelona, del 68% al 74% en Madrid, del 62% al 66% en Sevilla y del 66% al 72% en Valencia. El comportamiento de los precios tambi茅n ha sido al alza. Mientras que Madrid y Sevilla han experimentado un incremento acumulado del 4% y el 6%, respectivamente, Valencia, con el 20%, y Barcelona, con el 19%, se han situado en una tasa mayor. Las dos 煤ltimas son las que han conseguido un crecimiento real, ya que su rentabilidad por habitaci贸n disponible o Revpar se ha situado muy por encima de la inflaci贸n, en el 15%. A煤n as铆, Valencia contin煤a teniendo problemas de rentabilidad porque conserva los precios por habitaci贸n m谩s bajos, a 79 euros de media.
Respecto a la ocupaci贸n, Sevilla es la que ha mostrado los 铆ndices m谩s bajos frente a Madrid, Barcelona y Valencia. Jos茅 Ignacio Rojas ha se帽alado como posibles causas la ausencia de eventos relevantes a nivel mundial y la escasa oferta de compa帽铆as de bajo coste que operan en la capital hispalense.
En el coloquio posterior a la presentaci贸n del estudio de MHI, se habl贸 de los retos a que se enfrenta el sector hotelero. Seg煤n Manuel Brufau, director de Indra, la tendencia actual es la acumulaci贸n del mayor n煤mero de hoteles por parte de las cadenas, acompa帽ada de un aumento de la competencia. Brufau plante贸 como soluci贸n a la problem谩tica surgida en torno a los cambios en el sector hotelero, la incorporaci贸n de los sistemas de informaci贸n a sus estrategias, en lugar de situar 鈥渓a informaci贸n al margen de las necesidades o como respuesta a ellas鈥. Ejemplo de ello es la optimizaci贸n de recursos que se puede realizar a trav茅s del abaratamiento de las infraestructuras gracias a las nuevas comunicaciones, seg煤n explic贸.
Pero no todos los profesionales se muestran positivos. Aurelio V谩zquez, director general para Espa帽a de Iberostar, prev茅 para el 2008 unos resultados similares a los de 2007, pero con una rentabilidad m谩s baja debida a la subida del IPC. V谩zquez se帽ala como asignatura pendiente del sector la innovaci贸n, 鈥減orque lo que hacemos es copiar y nos tenemos que mover en esa direcci贸n鈥. Por otro lado, Ram贸n Aragon茅s, director general de Hesperia, ha destacado el problema de la falta de corporativismo en Espa帽a, cuyo sector re煤ne un 65% de hoteles independientes frente a un 35% perteneciente a cadenas. La filosof铆a de su empresa favorece la concentraci贸n, como queda demostrado en el hecho, dijo, de que Hesperia posea el 25% de NH Hoteles.
Otros de los retos a los que debe enfrentarse ya el sector hotelero es adecuarse a la demanda e invertir en mejoras de lo que ya existe. 鈥淓stamos en un momento en el que debe replantearse el modelo tur铆stico que tenemos y encaminarlo hacia el futuro鈥, afirma Ana Estrada, representante de Medgrup. Por su parte, el grupo Reig Capital Hotels ha optado por entrar en el futuro centr谩ndose en la explotaci贸n de hoteles de lujo, y ha puesto en marcha dos de ellos en Barcelona y uno en Madrid.Fuente:hosteltur.com
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La rentabilidad del sector hotelero consolida su recuperaci贸n en 2007 Lunes, Febrero 4th, 2008 a las 9:24
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